ビジネス心理学的リーダーシップの形

ビジネス心理学では、リーダーシップに3種類があるといわれています。

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専制型リーダータイプは、手順や作業方針、分担などといった一通りをリーダーが決め、活動している最中にも支持を与えていくというものです。

民主型リーダータイプは、活動に対する決定事項は、討議の上でメンバー自身が決めていき、リーダーは励まして作業を円滑に行わせるものです。

放任型リーダーは、メンバーが自由に決定事項を決めていき、最小限の助言しか行わないというものです。

ビジネス心理学の以上のリーダーシップ・スタイルでは、相違点が生産性や雰囲気に、大きく反映されます。

専制型リーダーの元では、リーダーに絶対的な依存度が高まり、ビジネス心理学での仲間同士の身勝手で自己中心的な動きや、互いを敵対視するような傾向が見られます。

民主型リーダーの元では、人間関係がうまくいっており、互いに褒めたり、ふざけ合うなどの温和な雰囲気で、集団意識も強力だといえます。

放任型リーダーの元では、仕事よりも、サボろうとしたり遊ぶ時間が、ビジネス心理学の他の2種よりも、長くなっています。

仕事の生産性が優秀なのは、専制型リーダーのところでした。

民主型リーダーのチームが次で、リーダー不在でも自主的に作業しています。

放任型は、リーダーがいない方が、仕事が順調のようです。

生産性と人間関係の2点において、優秀な結果を収めたのは、民主型のチームとなり、部下の個性を見極めて、最大限に活かすことが大切なようです。

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