新部署への紹介による要求水準

ビジネス心理学では、紹介されることに効果があるとされていますが、難しい側面も備えています。

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紹介者の人望が厚い場合、ビジネス心理学通り最初は好印象でスタートできますが、もし期待外れとなれば、不快感につながりかねません。

ビジネスマンは、仕事をする人材ですから、自分の評価でない人望を紹介によって集めた分、仕事であまりにもミスを連発してしまえば、信頼感が薄弱なものになりかねません。

仕事ができないのに、違ったニュアンスで紹介されたと、極端にいえば紹介者にまで不信が及びかねません。

「要求水準」とは、ビジネス心理学で、難易度がどのくらいの高さの課題にチャレンジするかを表現したものです。

要求水準よりも、その新人の仕事ぶりが高ければ成功感が、下回った場合には失敗感を与えてしまいます。

期待していたのに、実際に仕事に取り掛かったら、それほどでもなかったというガッカリとした気持ちは、ビジネス心理学で不快感の一種といえます。

不快感を抱いた相手には、嫌いという感情が湧くものでしょう。

人間の世界だけに言える現象ではなく、あらゆる快・不快の感性を持つ生物に共通した感情です。

生き物の性質には、快を追求し、不快は淘汰するという法則が成り立ちます。

紹介者から、初対面の第一印象に、高い評価を付け加えられてしまうと、一般的には問題のないレベルであっても、「デキル人に違いない」といった先入観が植え付けられていますから、「こんなもんか」と期待外れに変わるので、誇張しないで紹介してもらいましょう。

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